1) Empreendedor: Grupo MAIO/PARANASA, com sede em Belo Horizonte – MG, responsável pelo desenvolvimento, incorporação, comercialização e construção do hotel. Grupo com mais de 35 anos de existência e destacada atuação na construção civil nacional nos segmentos industrial, comercial, residencial e hoteleiro.
2) Operador Hoteleiro: HOTELARIA ACCOR BRASIL S/A, multinacional francesa no Brasil há mais de 33 anos, maior operadora do mercado brasileiro e um dos maiores grupos mundiais de Hotelaria, Turismo e Serviços, presente em 140 países. Atualmente opera no Brasil as marcas Formule 1, Ibis, Mercure, Novotel e Sofitel.
3) O Ibis Itaboraí, com uma marca consagrada no mundo e no Brasil, será mais um empreendimento de sucesso da parceria iniciada em 1999 entre o Grupo Maio/Paranasa e a Hotelaria Accor para atender ao grande desenvolvimento de Itaboraí e região, a partir da implantação do COMPERJ.
4) Números preliminares do Complexo:
4.1) Número de unidades: 200 apartamentos.
4.2) Valor do investimento: R$ 40 milhões.
4.3) Empregos diretos na fase de construção: 150 (a maior parte da região).
4.4) Empregos na fase de operação: diretos – 40, indiretos – 250 (a maior parte da região)
5) Localização: em ponto estratégico da Avenida 22 de Maio, com visibilidade para o centro de Itaboraí, para o COMPERJ e para a BR- 101 (neste caso atraindo viajantes que contribuirão para incremento de receita para o comércio local)
6) Início da construção: 2º semestre/2010.
7) Prazo de implantação: 24 meses.
8) Abertura do hotel ao público: 2º semestre/2012.
9) O Ibis Itaboraí representará também uma excelente oportunidade para os investidores da cidade e região que poderão participar do empreendimento em sua exclusiva formatação jurídico – operacional denominada “hotel em condomínio”, através da qual o investidor poderá adquirir uma ou mais unidades hoteleiras (apartamentos do hotel) entregues completamente mobiliadas, decoradas e equipadas e delas auferir rendimentos mensais, com segurança patrimonial, comodidade, liquidez e rentabilidade.
